operační program lzz
1. Identifikace operačního programu a výzvy
| Číslo operačního programu: | CZ.1.04 |
| Název operačního programu: | OP Lidské zdroje a zaměstnanost |
| Číslo globálního grantu: | CZ.1.04/1.1.02 |
| Název globálního grantu: | Adaptabilita a konkurenceschopnost |
| Číslo prioritní osy: | 4.1 |
| Název prioritní osy: | Adaptabilita |
| Číslo oblasti podpory: | 4.1.1 |
| Název oblasti podpory: | Zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti podniků |
| Číslo výzvy: | 35 |
| Název výzvy: | Výzva pro předkládání GP 1.1 - Školení je šance |
| Typ účetní jednotky: | Pro podnikatele |
| Účetní osnova: | 500/2002 Sb. 001-023 (FZ 01/2003) |
2. Identifikace projektu
| Název projektu: | Zvýšení konkurenceschopnosti zaměstnanců společnosti Steilmann jako nástroj růstu efektivity všech činností |
| Zkrácený název projektu: | Steilmann - růst efektivity |
| Název projektu anglicky: | Increasing of competitiveness of Steilmann employees as a tool of growth of efectivity in all activities |
| Registrační číslo projektu: | CZ.1.04/1.1.02/35.01494. |
| Předpokládané datum zahájení realizace projektu: | 01.12.2010 |
| Předpokládané datum ukončení realizace projektu: | 30.11.2012 |
| Doba trvání v měsících: | 24,0 |
Stručný obsah projektu:
Společnost Steilmann Praha staví svou firemní strategii na prodeji kvalitních, moderních a originálních produktů, který je doplněn o nadstandardní zákaznický servis. Firma v krátkém čase prošla vnitřní restrukturalizací a začala se koncentrovat na maloobchodní prodej. Hlavním posláním společnosti je i nadále v nových podmínkách nabízet kvalitní služby, a proto je naší základní snahou zajistit všem zaměstnancům vzdělávání v souladu s požadavky a plány rozvoje firemních aktivit. V souvislosti s expanzí sítě maloobchodů se společnost připravuje na nábor nových zaměstnanců, které chceme rychle zařadit do firemního týmu a vzděláváním podpořit jejich profesionalitu.
Cílem projektu je připravit zaměstnance na nové pracovní výzvy v transformované společnosti, aby společnost dále prosperovala, prosadila se na maloobchodním trhu a obhájila dosud dobře zavedenou firemní značku. Konkurenceschopnosti chceme dosáhnout zvyšováním adaptability zaměstnanců a to školením v oblasti měkkých dovedností, ovládání cizích jazyků, zlepšení počítačové gramotnosti. Cílovou skupinu tvoří celkem 60 zaměstnanců společnosti, zaměstnanci s ohledem na vykonávanou pracovní činnost projdou vzdělávacími kurzy, které budou realizovány prostřednictvím nákupu externích služeb od profesionálních vzdělávacích agentur.
Definovali jsme tyto dílčí cíle:
- posílení vzdělávacího systému ve společnosti
- využití potenciálu zaměstnanců, vytvoření prostoru pro jejich seberealizaci
- vytvoření motivačního prostředí a vhodného pracovního kolektivu
projekt přinese celkem 6 nových či inovovaných produktů:
- prodejní dovednosti
- vedení lidí
- komunikační a prezentační dovednosti
- náborový pohovor
- kurzy cizích jazyků
- počítačové kurzy
Plánovaná doba trvání projektu je 24 měsíců, celkové náklady na realizaci činí 2 774 050,- Kč. Vzdělávací aktivity představují obecné vzdělávaní.
